Главные инженеры, директора по производству были очень значимыми людьми на предприятии и в городах. Ведь во многом от них зависело выполнение плана и соответствие установленным требованиям. Какую зарплату ему устанавливать? Как составляются инструкция и обязанности директора по производству? Где следует искать ответственных и квалифицированных специалистов для компании? Действительно ли предприятие нуждается в привлечении этого специалиста? Из истории профессии.
В нашем образце должностной инструкции заместителя генерального директора. В нашем образце должностной инструкции заместителя генерального директора производственные мощности, основы технологии производства.
В советский период, когда было государственное производство, инженер считался одной из самых уважаемых и востребованных профессий. Главные инженеры, директора по производству были очень значимыми людьми на предприятии и в городах. Ведь во многом от них зависело выполнение плана и соответствие установленным требованиям. С наступлением перестройки многие организации закрывались из- за убыточности деятельности.
Должностная инструкция заместителя руководителя по производству (zip, 16 Кб., рейтинг: 1999). Вы можете скачать должностную инструкцию заместитель руководителя по производству бесплатно. Должностная инструкция заместителя директора (рус.), каталог. Наш каталог образцов документов, формы контрактов и должностных инструкций собран в этом разделе. Должностная инструкция заместителя директора по производству. Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на. Заместитель руководителя по производству организует.
Талантливые инженеры уходили в другие отрасли либо вовсе покидали страну. Дефицит квалифицированных, грамотных руководителей в производственной сфере, технических работников, сейчас актуален в каждом регионе страны – но образовываться проблема началась именно во время перестройки. Возрождение интереса к сфере производства началось с середины 9. России крупные финансово- промышленные структуры. С целью «оздоровления» предприятий организовывались управленческие команды, выезжавшие на завод раз в 1- 2 года, проводя оптимизацию бизнес- процессов, отлаживая производство.
Обычно после возвращения предприятия к состоянию работоспособности оно продавалось новому собственнику. Главная задача директора по производству на данном этапе заключалась в поддержании работоспособности предприятия на минимальном уровне.
Ведь не происходило обновление производственной базы, с минимальными стремлением к повышению производительности, вниманием к качеству и применением новых технологий. Производственная культура начала возрождаться с 9. Новые собственники ставят перед собой цели долгосрочного развития предприятий, поэтому директора по развитию стали довольно востребованными специалистами. Также возник вопрос об управленческой квалификации специалистов. Сегодня главным требованием в отношении директора по производству становится современное рыночное мышление.
Ведь промышленным предприятиям приходится решать сложные задачи маркетинга и продаж, и непосредственно выпуска продукции, соответствующей требованиям рынка и покупателей. Российские собственники, с учетом требований рынка, начинают понимать важность модернизации своих предприятий, с совершенствованием производственной культуры и организацией современных управленческих систем. Мнение практика. Евгений Шевченко, Генеральный Директор Группа компаний «Неманское молоко», Калининград. Собственники некоторых компаний пытаются совмещать со своими функциями и работу директора по производству. Такой принцип правильным считать не приходится.
Ведь гендиректору грозит опасность оказаться в рутине задач, а не выполнять свои непосредственные функции. Директор по производству должен административно и функционально находиться в подчинении гендиректора. У нас заявка производственному подразделению отправляется коммерческой службой. Однако при появлении сомнений у директора о возможности выполнения плана, без получения адекватного ответа от коммерческого директора, может обратиться к генеральному директору. На нашем предприятии директору по производству переданы рутинные вопросы и разработка регламентов, стандартов о численности работников и производственном процессе.
Вмешиваюсь лишь в случае ЧП – при аварии, нарушении плана и пр. Директор по производству решает вопрос, кого брать на работу, какую зарплату выдавать, с кем расставаться.
Я же вместе со специалистами по сбыту решаю вопросы изучения спроса, принятия стратегических производственных решений о выпуске и упаковки новой продукции, приобретении нового оборудования. Должностные обязанности директора по производству.
Директор по производству занимается следующими обязанностями: руководство персоналом; контроль продукции, соответствия положениям ГОСТов; контроль следования правилам охраны труда и техники безопасности; контроль выполнения производственных планов; контроль технического состояния и своевременности обслуживания оборудования; формирование мероприятий для улучшения эффективности производства, сокращения издержек; анализ эффективности производства, формирование отчетов о проведенной деятельности. На директора по производству, в зависимости от сферы деятельности предприятия, могут быть возложены и следующие задачи: Автоматизация производственных процессов.
Подбор, обучение сотрудников. Складская инвентаризация. Мнение практика. Вячеслав Расташанский, Генеральный Директор кондитерского комбината «КДВ Яшкино», пос. Яшкино (Кемеровская область)Использовал разные модели разделения полномочий, в зависимости от масштабов предприятия. Для небольшого предприятия с количеством сотрудников меньше 1. Для более крупного предприятия (на примере комбината «КДВ Яшкино») начали учитывать разнородность продукции и мощностей. С учетом этого производственный блок был разделен на 3 группы по продуктовому принципу.
Были назначены 3 директора по производству. Благодаря такой структуре производственного блока удалось значительно упростить саму структур и добиться сокращения уровней управления. Типология директоров по производству«Красный» директор. Глава предприятия на протяжении многих лет (был поставлен во главе еще в советские годы, пройдя через перестройку и оставаясь руководителем). Обычно человек возрастом старше 5. Одна из самых влиятельных фигур в своем городе. Формировались опыт управления и мышление во времена плановой экономики, её ценности сохраняет и сегодня.
Из- за этого не происходит развитие предприятия, живет на государственной дотации и поддержке со стороны местных властей. Отказывается от внедрения инноваций. Если новые собственники не считаются с таким руководителем, могут столкнуться с множеством проблем со стороны сотрудников предприятия и местной администрации.
С таким директором приходится считаться.«Западник»Молодой управленец современного типа – представитель новой волны. Развивались навыки управления в период работы на западном предприятии. Прошел с низших позиций вверх по карьерной лестнице.
Основополагающими показателями для него становятся «дисциплина», «качество», «следование технологиям и стандартам», «планирование». Отлично понимает особенности информационных технологий, экономики своего предприятия, может организовать оптимальные модели производства. На российских предприятиях «прижиться» таким руководителям удается не всегда из- за различий менталитета. Такому руководителю сложно найти общий язык с сотрудниками предприятия, налаживать дисциплину и внедрять новую организационную культуру. Востребовано привлечение таких специалистов для предприятий, если собственники планируют организовать высокотехнологичное и современное предприятие. Обычно привлекается команда управленцев для комплексных изменений на предприятии.«Крепкий хозяйственник»Обычно человек средних лет, который всю жизнь отдал промышленному предприятию, отлично понимая экономику организации и взаимосвязь между процессами производства. Предприятие считает единым целым, проводя множество своего времени в цехах, общаясь с сотрудниками, понимая всё происходящее на заводе.
Для эффективной деятельности такого специалиста ему нужно максимальное делегирование полномочий. Он не всегда удобен для собственников, учитывая эмоциональную привязанность к своей организации. На первое место ставит понимание специфики производства и профессионализм. Поэтому может не воспринимать мнение не специалистов, пусть и собственников предприятия.
Хотя станет отличным выбором для предприятия, нуждающегося в хозяине в полном смысле этого слова. Мнение практика. Герман Шалумов, Президент компании Fur Luxury Group, Москва. Директор по производству становится одной из основных фигур на производстве. Он должен заниматься развитием технологических процессов, контролировать качество и выпуск продукции, изучать технологические новинки в мире, выступать инициатором внедрения новых технологий на производстве. Хотя на своем предприятии сам проверяю лекала, утверждаю дизайн продукции, директору по производству не предоставляются полномочия по работе со складом без сопровождающего заведующим складом. Также президент компании сам решает кадровые и финансовые вопросы предприятия.
Требования к директору по производству. При поиске директора по производству первоочередное значение отводится профессиональному опыту. Оптимально, чтобы практический опыт составлял минимум 2. Вряд ли может быть достаточно компетентным специалист возрастом 2. Можно вырастить такого специалиста внутри коллектива за 5- 7 лет. Хотя отличному директору по производству важно не только добиваться сокращения рисков и развития производства, но также управлять значительным коллективом.
Сложно за относительно короткий период получить весь необходимый управленческий опыт. Образование. У директора по производству основное образование должно быть техническим. Также рекомендуется и специальное образование в сфере управления производства. Хотя оно не обязательно должно быть отраслевым. Личные качества. Во время собеседования нужно обратить внимание не только практический опыт, но также на личные качества претендента. Важно понимать при работе друг друга с полуслова, учитывая необходимость быстрых решений в сложных ситуациях.
Порой также от директора по персоналу требуются; опыт работы с иностранными организациями; опыт работы в сфере деятельности работодателя. Мнение практика. Герман Шалумов, Президент компании Fur Luxury Group, Москва. Важное значение отводится личным качествам директора по производству. Стоит приглашать веселого, легкого в общении человека, способного организовать и поддерживать дружескую атмосферу в коллективе. Это крайне важно в индустрии красоты. Уделяем должное внимание и опыту работы с мехом.
Ведь мех является крайне специфичным материалом. В том числе предстоит вручную выполнять многие процессы.